一、物流系統的概念

是指在一定的時間和空間里，由需要位移的物資、包裝設備、裝卸搬運機械、運輸工具、倉儲設施、人員和通信聯系等若干相互制約的動態要素所構成的，具有特定功能的有機整體。

二、機場航空物流系統的功能

從微觀的角度來看，物流系統是企業經營系統的一個子系統，具有系統的一般規律，物流系統的模式如圖所示，航空物流系統具有五大功能，輸入、轉換、輸出、反饋、干擾。

三、機場物流系統的目標

物流系統的目標可以用5R或7R來概述，7R是在5R的基礎上發展起來的。即：恰當的質量，恰當的數量，恰當的價格，恰當的商品，恰當的時間，恰當的場所，恰當的顧客。

四、物流系統的要素

包括一般要素、功能要素、支撐要素以及物質基礎要素四個方面。一般要素指人、財、物、信息和任務目標等。功能要素主要是指物流的各項功能，如包裝、裝卸搬運。流通加工等。支撐要素主要包括體制與制度、法律規章、行政命令、標準化系統等。物質基礎要素，主要包括基礎設施、物流設備、物流工具、信息技術與網絡組織以及管理等。

五、物流系統的特點

物流系統是一個人機系統

物流系統是一個大跨度系統

物流系統是一個動態系統

物流系統是一個可分的系統

物流系統是一個復雜系統

物流系統存在二律背反性

所謂二律背反，是指物流系統的服務水平與物流成本之間，構成物流成本的各個環節、費用之間，物流系統的各種功能要素之間，以及各個子系統的功能和所耗費用之間的制約關系。

六、上海航空物流系統化及其原則

物流系統化也稱物流一體化，是把物流各要素作為一個有機整體進行設計和管理，以最佳的結構，最好的配合，充分發揮其系統功能和效率，實現物流系統的整體化。物流系統化有七項原則，計劃化、大量化、共同化、短路化、自動化、標準化、信息化。

七、生產企業物流系統的結構

根據物流活動發生的先后順序，可將生產企業物流系統用水平結構進行構建，可劃分為供應物流、生產物流、銷售物流、回收與廢棄物物流四部分。在豎直方向，生產企業物流系統通過管理層、控制層和作業層三個層次的協調配合來實現總功能。

八、采購的概念

采購是指在市場經濟條件下，在商品流通過程中，組織或個人為獲得商品，對獲取商品的渠道、方式、質量、價格和時間等進行預測、抉擇，把貨幣資金轉化為商品的交易過程。采購涉及商流活動，在有形采購中也涉及物流活動。供應物流是有形采購的重要組成部分。

九、采購的分類

按采購的地域范圍分類，采購可分為國內采購、國外國際全球采購。

按采購實現分，采購可分為長期合同采購，短期合同采購。

按采購主體分，可分為個人采購，企業采購，政府采購。

按采購制度分，可分為集中采購，分散采購，混合采購。

按采購輸出的結果分，可分為有形采購，無形采購。

按采購對象與企業生產活動是否直接相關分，可分為生產性采購，非生產性采購。

按采購方式分類，可分為招標采購，非招標采購。

十、采購與供應管理的具體目標

--保證供應的連續性，確保企業正常運轉；

--使庫存及其損失降到最低限度；

--維護并提高采購物品的品質。

十一、傳統采購的基本流程

一確認需求，制定采購計劃；

二供應源搜尋與分析；

三供應商評估與選擇；

四談判與簽約；

五下達采購訂單；

六訂單跟蹤與跟催；

七驗貨收貨；

八開票付款；

九記錄維護；

十績效評估。

十二、采購流程發生變革的原因

一全球采購，

二電子采購，

三合作與競爭的思想

十三、典型采購模式

電子采購、準時采購、全球采購、綠色采購、招標采購、詢價采購、競爭性談判采購、單一來源采購等。

十四、進貨方式及原則

進貨是將采購訂貨成交的物資由供應商倉庫運輸轉移到采購者倉庫的過程，因此進貨管理是采購與供應管理中非常重要的一環，通常有三種可供企業選擇的進貨方式：

1買方自提進貨，2供應商進貨,3供應物流外包.

進貨是一項環節多，涉及面廣，環境復雜，風險大的工作，因此加強進貨管理意義重大，一般應遵循以下原則：

一進貨方式選擇的原則，二安全第一的原則，三成本效益統一的原則，四總成本最低的原則

十五、生產物流概述

生產物流是指企業生產過程中發生的涉及原材料、在制品、半成品產、成品等所進行的物流活動。

一個合理的生產物流過程，應具有以下基本特征，才能保證生產過程始終處于最佳狀態：

一連續性、流暢性

二平行性

三比例性、協調性

四均衡性、節奏性

五準時性

六柔性、適應性

生產物流系統在設計的時候應遵循以下原則：功耗最小原則、流動性原則、高活性指數原則。

生產物流有不同的類型，從物流流向的角度分類，包括項目型生產物流，連續型生產物

流，離散型生產物流；從物料流經的區域和功能角度分類有工廠間物流、工序間物流。

十六、生產物流計劃

生產物流計劃是生產物流的重要組成部分，生產物流計劃的任務主要是保證生產、均衡生產，以及加強在制品的管理

十七、生產物流控制的內容及系統要素

生產物流控制的內容包括進度控制、在制品管理、偏差的測定和處理。

生產物流控制系統的要素則由強制控制和彈性控制、目標控制和程序控制、管理控制和作業控制三部分組成。

兩種典型的控制原理：

在生產物流系統中實現物流協調和減少各個環節生產和庫存水平的變化幅度是很重要的，在這樣的系統中，系統的穩定性與所采用的控制原理有關，兩種典型的控制原理分別是推進式物流控制原理和拉動式物流控制原理。

十八、銷售物流概述

銷售物流是企業在出售商品過程中所發生的物流活動，在產品同質化的今天，優質的銷售物流服務成了提升企業競爭力的關鍵。

銷售物流服務的構成要素包括四個部分，一時間，二可靠性，三信息溝通，四方便性。

提升銷售物流服務水平，對企業意義重大，它能夠增加企業銷售收入，提高客戶滿意度以及留住客戶。

十九、配送需求計劃

配送需求計劃（Distribution Requirements Planning，DRP）是一種既保證有效的滿足市場需求，又使得物流資源配置費用最省的計劃方法，是物料需求計劃（MRP）原理與方法在物品配送中的運用。

配送資源計劃（Distribution Resource Planning，DRPⅡ）是在配送需求計劃（DRP）的基礎上提高配送各環節的物流能力，達到系統優化運行目的的企業內物品配送計劃管理方法。