一、航空物流外包

即生產(chǎn)或銷售等企業(yè)，為增強核心競爭力，將其物流業(yè)務以合同的方式委托于專業(yè)的第三方物流公司運作。

利用物流外包，企業(yè)可以實現(xiàn)如下優(yōu)勢：

一集中精力發(fā)展核心業(yè)務，

二減少投資，降低風險，

三降低成本，

四提升企業(yè)形象，

五提高企業(yè)運作的柔性。

物流外包也蘊含著許多風險，總體上有六個方面：

一合同風險，

二管理風險，

三市場風險，

四信息風險，

五財務風險，

六競爭風險。

二、物流外包模式

一、部分業(yè)務外包模式，即將一項完整的物流管理職能工作的一部分外包給企業(yè)，外部的物流服務機構(gòu)，其他部分繼續(xù)有企業(yè)自身物流部門負責。

二、整體業(yè)務外包模式，即將一項完整的物流管理職能工作的全部外包給企業(yè)，外部的物流服務機構(gòu)，企業(yè)自身物流部門不再履行此項職能，只是作為聯(lián)絡者，協(xié)調(diào)者和企業(yè)代表。

三、復合業(yè)務外包模式，即將多項物流管理職能工作外包給企業(yè)外部的物流服務機構(gòu)。

三、物流外包步驟

一、確定外包業(yè)務，

二、選擇外包服務機構(gòu)，

三、確定外包方式，

四、外包實施與提供相關(guān)服務。

四、第三方物流

第三方物流（簡稱3PL）概念出現(xiàn)于20世紀80年代中期，并在1988年美國物流管理委員會的一項客戶服務調(diào)查中，首次提到“第三方物流服務提供者” 一詞。

我國2001年8月1日實施的國家標準物流術(shù)語，將第三方物流的概念界定為：“由供方與需方以外的物流企業(yè)提供物流服務的業(yè)務模式。”

從發(fā)達國家第三方物流企業(yè)成功的實踐來看，第三方物流企業(yè)已經(jīng)逐漸形成了鮮明的特征，

1契約關(guān)系明顯化

2業(yè)務專業(yè)化

3服務針對性

4管理系統(tǒng)科學化

5信息資源共享化

五、第三方物流企業(yè)類型

第三方物流企業(yè)可分為資產(chǎn)型，管理型和優(yōu)化型三種資產(chǎn)型。

第三方物流的資產(chǎn)有兩種類型，第一種類型資產(chǎn)指機械、裝備、運輸工具、倉庫、港口、車站等從事實務物流的活動，具有實物物流功能的資產(chǎn)。第二類型資產(chǎn)信息資產(chǎn)包括信息系

統(tǒng)硬件、軟件、網(wǎng)絡及相關(guān)人才等。

管理型第三方物流不把擁有第一類型資產(chǎn)作為向客戶服務的手段，而是以本身的管理信息、人才等優(yōu)勢作為第三方物流的核心競爭力

優(yōu)化型第三方物流是擁有管理型第三方物流，在信息組織管理上的優(yōu)勢，同時，建立必要的物流設施裝備系統(tǒng)，而不是全面建設這種系統(tǒng)，因此，不僅獲得上述兩種第三方物流的優(yōu)點，而且避免過大投資、系統(tǒng)靈活服務水平不足的缺點。

六、第三方物流成功的關(guān)鍵

由于第三方物流企業(yè)的經(jīng)營效益，直接同貨主企業(yè)的物流效率、物流服務水平以及物流效果緊密聯(lián)系在一起，因此，第三方物流企業(yè)同貨主企業(yè)的關(guān)系應該是密切的，長期的合作關(guān)系，而不是零星的業(yè)務往來。

通過第三方物流企業(yè)提供的物流服務，有助于促進貨主企業(yè)的物流效率和物流合理化，第三方物流企業(yè)的成功，關(guān)鍵首先是他應該：

時刻為顧客著想；

其次是可依賴性；

然后是準時方便，有豐富的業(yè)務知識等因素

七、第三方物流企業(yè)的業(yè)務運作方式

----按照物流企業(yè)完成的物流業(yè)務范圍的大小和所提供的物流功能，可將物流企業(yè)分為綜合性物流企業(yè)和功能性物流企業(yè)。功能性物流企業(yè)按照其主要從事物流功能，可進一步分為運輸企業(yè)、倉儲企業(yè)、流通加工企業(yè)等

----按照物流企業(yè)是自行完成和承擔物流業(yè)務還是委托他人進行操作，可將物流企業(yè)分為物流自理企業(yè)和物流代理企業(yè)。物流代理企業(yè)可按照業(yè)務范圍分為綜合性物流代理企業(yè)、功能性物流代理企業(yè)。

八、第三方物流企業(yè)的戰(zhàn)略選擇

有以下三種：

----精益物流戰(zhàn)略

----建立中小型第三方物流企業(yè)的價值鏈聯(lián)盟

----大型第三方物流企業(yè)的虛擬化戰(zhàn)略

九、我國第三方物流企業(yè)的運作現(xiàn)狀

在我國，第三方物流企業(yè)基本上是以舊有的物資流通企業(yè)為主體，這些企業(yè)的實際狀況不容樂觀，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

----沒有建立起較為完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)管理水平較低

----利用現(xiàn)代技術(shù)程度低

----需求不足致使第三方物流企業(yè)規(guī)模較小

----第三方物流企業(yè)之間的合作不夠，使得物流渠道不暢、設施利用率低